Distinguir la posición principal de las alternativas
La instructa puede separar las peticiones mantenidas, las alternativas que el director permite valorar y las cuestiones sobre las que no debe asumirse una decisión sin consulta. Esta distinción resulta especialmente útil cuando la documentación contiene borradores intercambiados en diferentes momentos.
El compañero necesita entender el contexto y los límites de la intervención, no solo disponer de una cifra o una frase breve. Si el margen depende de varios elementos, el director los expresa juntos para evitar que una aceptación parcial altere el sentido de la instrucción.
Documentos que sostienen el encargo
La consulta de disponibilidad identifica el acto, su fecha, el órgano y el volumen de preparación. La documentación del asunto se comparte por el canal acordado, ordenada según las cuestiones que deba tratar el sustituto.
- Escritos de las partes, señalamiento y resoluciones relevantes.
- Documentos que fundamentan los puntos incluidos en la instructa.
- Versión vigente de las propuestas que el director autorice considerar.
- Relación de límites, decisiones reservadas y medio de contacto durante el acto.
Ejemplo hipotético: una alternativa condicionada a varios puntos
El despacho admite estudiar una propuesta únicamente si comprende dos cuestiones conjuntamente. La primera nota menciona solo una de ellas. Antes de la actuación se aclara la condición y se sustituye esa nota por una instructa completa. El compañero conoce qué puede trasladar y cuándo debe consultar. Este supuesto explica la comunicación entre profesionales, sin recomendar una solución para un conflicto familiar concreto.
Expresar las alternativas como conjuntos de condiciones
Cuando una propuesta solo pueda tratarse si comprende varios puntos, la instructa debe presentarlos juntos. Indica cuáles son inseparables para la posición del despacho y qué extremos pueden explorarse por separado. Una lista de cifras u opciones sin esa relación puede alterar el sentido del margen autorizado.
También interesa identificar qué alternativa tiene prioridad y qué información necesitaría el director para revisar otra. Preparar estas respuestas no exige anticipar todos los escenarios, pero sí hacer visibles las condiciones que no deben perderse durante una conversación.
Devolver lo propuesto y lo aceptado con precisión
El parte posterior distingue las propuestas escuchadas, las respuestas transmitidas y las cuestiones que quedaron abiertas. Si se discutieron conjuntamente organización familiar y aspectos económicos, conserva esa relación en la nota para que el director no interprete un punto aislado fuera del conjunto.
Las variaciones respecto de la instructa deben indicar qué aclaración o instrucción se recibió y sobre qué cuestión. Este registro permite retomar la negociación o revisar la documentación del acto sin presentar una posibilidad comentada como una decisión confirmada.
Organizar la asistencia en Leganés y el seguimiento
La referencia general publicada por la Comunidad de Madrid para el Tribunal de Instancia de Leganés es plaza de la Comunidad de Madrid, 5. El directorio distingue esta sede de la Oficina Fiscalía en otra dirección. La asistencia se prepara con el órgano, el edificio y la sala que indique la convocatoria vigente.
La confirmación requiere disponibilidad, perfil e incompatibilidades revisados y alcance y honorarios acordados. Después se informa de las cuestiones tratadas, propuestas e incidencias que necesiten valoración del director. La negociación posterior, los escritos y una nueva sesión no quedan incluidos por el solo hecho de pertenecer al mismo asunto.
Fuentes y comprobación
Fuentes consultadas el 5 de octubre de 2026.
Antes de dar el siguiente paso
¿Puede el sustituto negociar cualquier propuesta durante la actuación?
Su intervención debe ajustarse al encargo y a las instrucciones concretadas con el director. La preparación identifica qué alternativas puede tratar y qué decisiones necesitan consulta, sin presumir una autorización general.
¿Conviene fijar solo una cantidad como límite de negociación?
Si el asunto comprende condiciones relacionadas, la cifra debe explicarse dentro de ese conjunto. El director precisa qué conceptos incluye, qué otras condiciones exige y qué cambios obligan a consultar antes de responder.
¿Puede el compañero trasladar una alternativa que aún estudia el cliente?
Debe aclararse si está autorizada para comunicarla o si es solo material de preparación. La instructa distingue las opciones internas de las propuestas que el despacho permite poner sobre la mesa durante la actuación.